数字智能技术（简称数智技术）深度重构组织运行逻辑，项目驱动型组织以项目作为价值创造核心载体， 天然具备高频创新、动态迭代特征，但长期受信息割裂、经验决策、组织响应滞后等管理痛点约束。本文以资源基础 理论、动态能力理论与创新生态理论为底层支撑，采用文献归纳法与理论推演法，首先剖析项目驱动型组织的创新特 征、管理复杂性，界定数智技术的数据整合、智能运算、动态互联三大核心能力，厘清二者适配逻辑与赋能创新管理 的核心命题；其次从信息整合、智能决策、动态适应三个维度，系统拆解数智技术赋能项目组织创新管理的内在理论 机制；最后结合行业实践，提出项目全生命周期数智平台搭建、跨项目知识网络智能复用、人机协同创新组织文化与 架构调适三条落地实践路径。研究表明，数智技术通过打通跨项目知识壁垒、实现数据驱动创新研判、构建敏捷化组 织迭代体系，系统性破解项目驱动型组织创新碎片化、成果难沉淀、应变能力不足等难题。研究成果丰富数字化项目 管理与组织创新交叉理论，为工程、研发、咨询等项目型企业开展数智化创新转型提供完整理论框架与实操方案。