伴随全球发展融资需求扩张，世界银行、亚洲基础设施投资银行、金砖新开发银行、亚洲开发银行等多 边开发银行已经成为跨境基础设施建设、减贫帮扶、气候融资最重要的供给主体。差异化的投票表决机制、董事会权 责框架、内部管理层授权模式，造成各类多边开发银行项目运营、资金调配、政策约束层面的治理效率分化。本文从 治理结构底层逻辑切入，对比加权投票制、协商共识制的决策利弊，厘清董事会监督权限和管理层自主运营的制度边 界；搭建项目周期效率、资金配置效率、援助政策适配性三项比较维度，横向剖析传统老牌多边开发银行与新兴多边 开发银行的绩效差距。研究发现传统机构受制于发达经济体主导的份额结构、繁琐的项目审批流程、严苛的附加条件， 容易出现审批耗时长、资金落地缓慢、忽视受援国本土诉求等短板；新兴多边开发银行依托更加扁平化的治理架构获 得流程优势。为完善多边开发银行治理体系，应当构建战略-运营分层决策机制、搭建结果导向型绩效评估体系、推 进公私资本与多家融资机构的协同治理，由此平衡成员国话语权、项目执行效率以及发展中国家发展自主权，助力多 边开发银行适配当下多元化的全球发展融资需要。